21世纪经济报谈记者 凌晨

在一线城市收效试水后，前置仓、即时零卖的战火赶紧向二线城市蔓延。

在这场以“速率”和“密度”为中枢的膨胀竞赛中，好意思团旗下的小象超市与永辉超市的前置仓业务，成为西安、重庆、南昌等二线新战场上的典型代表。

1月深冬，西安市莲湖区、未央区等多个主城区大街衖堂，身着绿色工服的小象地推东谈主员密集出当今小区进口、快递驿站等东谈主流节点。“咱们是好意思团自营的，30分钟即可投递，生鲜日用品等几千个品类王人有。”地推东谈主员对21世纪经济报谈记者暗示。

这一边，小象超市以扫码矗立、高额优惠券致使“百元无门槛”的强势补贴拉新。

另一边，永辉超市的前置仓则通过应付平台直播+满减等优惠，主打“即看即买、及时配送”，试图用内容互动触达耗尽者。

尽管各方以成本开谈、营销冲锋，在二线市场快速“圈地”，但这场争夺，实质也曾一场对于膨胀速率与运营效果的极限均衡。

咫尺的补贴自然可换来一时的范围，却无法保证永远的健康增长。但濒临新市场拓展时，通盘玩家王人必须在“快跑”与“吃饱”之间作念出艰苦抉择。

好意思团小象的范围叙事

公开而已披露，早在8月25日，注资1000万元的陕西象鲜科技有限公司（下称：陕西象鲜）便已开业。

与河北、四川、天津、北京等其他小象超市成员企业相同，陕西象鲜的法东谈主亦然王若冲。

值得一提的是，在公开报谈中，王若冲曾是好意思团旗下B2B生鲜配送平台“快驴”负责东谈主。2022 年，快驴业务在好意思团一众新业务中，领先结束宇宙毛利转正。2025年9月，好意思团里面信中，王若冲官宣成为好意思团买菜业务负责东谈主。

而好意思团买菜恰是小象超市的前身。2025年11月12日，西安市商务局官微发文称，本日好意思团小象超市开城庆典在城南一阛阓内举行。

这符号着好意思团小象超市讲求开启西安市场的拓展。

公开而已披露，不到三个月的技巧，陕西象鲜旗下先后确立14家子公司，包括锦业二路、昆明路、神舟六路、广运潭通衢、含光路、西大街等遍布西安市主城区。

浅显与性价比，组成了年青耗尽者对小象超市的主要印象。

耗尽者王丽对21世纪经济报谈记者说谈：“第一次点小象是晚上九点多，大部分生鲜外卖王人关门了。而小象的蔬菜、鲜食物类还相对较全，我下单了一份沙拉和一些土豆、青椒，满减券也很过劲，粗略十几分钟就奉上门了。”

在多位耗尽者展示的订单中，均披露有免运脚、满减优惠、买一送一等各种的促销行径。

西安并非孤例。近半年来，安徽象鲜、扬州象鲜、金华象鲜、台州象鲜、温州象鲜、四川象鲜、河北象鲜等多个小象超市成员公司先后开业，立地小象超市确当地招聘信息陆续面世。

同期，小象超市国际版Keemart已在沙特王人门利雅得两个区域测试上线。

据不十足统计，小象超市已在宇宙20个城市开设了近千个前置仓。而在好意思团商酌东谈主士的公开表态中，小象超市掩盖区域还会持续扩大，从容拓展到通盘一、二线城市；“泉源直采”技俩将从容掩盖宇宙200个县级农产区。

在市场竞争中，给与激进的市场渗入订价战术，即优先追求增长与份额而非即时盈利，已成为新兴品牌入局的多量采用。尤其是资金实力丰足、基础步履完善的大厂自营品牌。

公开而已中，好意思团2025年第三季度财报发布后的分析师电话会议上，CEO王兴提到小象超市当今位列在线杂货市场销售范围前二，且增长速率最快。

而对于小象超市的盈利身手，王兴也提到，AG游戏官网“咱们从不指望杂货业务能成为一个利润极高的业务。但我以为，当咱们发展到具有细致举座效果的大范围时，咱们应该能够将办法设定为结束个位数的低利润率。”

永辉的短期盈利

比较于小象超市，永辉的前置仓业务，则更像是对传统零卖的一次多维补充。

一方面，永辉超市在西安、重庆、福州等地诞生了前置仓。

比如2025年8月1日，西安市永辉线上超市广泰门店讲求开业。比较于传统门店，永辉超市线上店打出“30分钟内投递”、“24小时在线”的宣传点。

看成领有宇宙实体销售蚁合的传统巨头，永辉超市领有自然的品牌背书。21世纪经济报谈记者在好意思团外卖平台看到，永辉线上超市广泰门店在以前的一月内，已过万单。

公开而已披露，永辉超市还在公开招聘福建福州前置仓仓长岗亭。

另一方面，永辉凭借现成的销售蚁合与供应链，同步结束部分门店的“仓店合一”。

顾名想义，“仓店合一”的门店王人会开导出零散用于线上订单商品的摆放、分拣区域。相较零丁前置仓模式，仓店合一模式的房钱、水电等概述成本更低。

而对于上述变嫌，赶紧反馈在财务数据层面。

财报披露，2025年上半年，“永辉线上超市”自营到家业务登科三方门店掩盖率已达 90%，其中，自营到家业求结束销售额 31.4 亿元，日均单量 21.6 万单，月均次月复购率为 56.3%。第三方平台到家业求结束销售额 23.6亿元，日均单量14.3 万单。

值得一提的是，其中2025 年上半年永辉线上店仓业态已结束全面盈利。

对于线上业务缱绻层面，永辉超市公开暗示，一是加速发展下千里县域地区，有序拓展区域范围增量； 二是加速线上店仓盈利模子的宇宙推论。三是加速调改店线上业务栽种，通过线上渠谈扩大调改店的概述干事范围。

举座来看，前三季度永辉超市线上业务营收，占公司营收的比重已达18.33%。

耐力之争

这场围绕效果与范围的市场角逐，小象的“快跑”与永辉的“紧跟”，显豁地映射出即时零卖赛谈在成本运行下的旅途分化。

小象依托好意思团平台的流量进口、成本实力与地推推论力，以典型的互联网叮嘱进行激进的市场渗入，其中枢逻辑在于通过范围上风摊薄践约成本、构建竞争壁垒，短期内将市场份额与用户心智置于盈利考量之上。

而永辉则凭借其零卖基因、供应链体系与实体蚁合，以“仓店一体”的轻模式进行延迟，其战术更侧重于存量资源的复用与增效，并已在部分区域领先考证了可盈利的单仓模子。

二者的竞争看似是同质化干事的交锋，实则是对前置仓交易模式实质的一次深度压力测试：它究竟是一个必须永远依赖成本输血、以范围换异日的流量故事，也曾一个能够实在融入零卖产业、通过效果栽种结束自我造血的供应链蜕变？

从近况看，永辉在局部盈利上给出了更明确的短期谜底，展现了实体零卖转型的韧性。而小象则彰显了更迅猛的增长速率与蚁合效应后劲，其异日的要害在于能否在范围达到临界点后，结束从“烧钱换增长”到“效果运行盈利”的艰苦回身。

行业的永远竞争，必将超过单纯的速率比拼，而深度转头零卖的实质——即极致的供应链效果、互异化的商品力、优质的用户体验，以及最终可考证、可捏续的盈利模子。

这场博弈，其驱散不仅将决定头部玩家的市场座席，更将真切地塑造中国即时零卖行业的结尾步地与演进场合。而更广宽的二线城市，恰是这场耐力赛的一个要害分水岭。

（裁剪：高梦阳）AG庄闲和游戏

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